Банки Украины направили более 2,2 млрд грн на рекламу в 2025 году: кто вложил больше всего

В 2025 году украинские банки заметно увеличили расходы на маркетинг, направив на рекламное продвижение более 2,2 млрд грн. Финансовые учреждения активнее инвестировали в ребрендинг, промокампании в мобильных приложениях, партнерские предложения и программы лояльности, стараясь усилить узнаваемость и привлечь новых клиентов, сообщает регулятор со ссылкой на данные расчетов LIGA.net, сделанных на основе статистики Национального банка Украины.

Крупнейшие рекламные бюджеты года

Наибольшую долю рекламных бюджетов традиционно сформировали крупнейшие игроки рынка. Именно они задавали темп в борьбе за внимание потребителя, наращивая присутствие в цифровых каналах, наружной рекламе и партнерских активностях.

Лидером по объему расходов стал ПУМБ, который в 2025 году направил на рекламу 601 млн грн. По сравнению с предыдущим годом его маркетинговый бюджет вырос на 11,3%. Основной акцент банк сделал на продвижении кредитных продуктов под слоганом «Гроші тільки вигідні». Такая кампания помогла учреждению не только увеличить количество новых карт, но и укрепить позиции среди банков, которые первыми приходят украинцам на ум.

Второе место занял Райффайзен Банк, который продемонстрировал один из самых заметных ростов расходов — на 55,3% в годовом измерении. Банк активно продвигал цифровой банкинг MyRaif, а также сосредоточился на привлечении бизнес-клиентов. В частности, для новых корпоративных пользователей предлагались специальные условия с бесплатным обслуживанием счетов в течение года.

В тройку лидеров также вошел Универсал Банк, который является материнской структурой monobank. Его рекламный бюджет достиг 196 млн грн, что на 83,2% больше, чем годом ранее. Продвижение строилось вокруг платформы monoмаркет, а сама коммуникация отличалась нестандартными решениями — от креативных билбордов до вирусной механики в приложении с поиском лимонов. Эту активность запустили осенью, когда monobank сообщил о достижении отметки в 10 млн клиентов.

Кто еще активно инвестировал в продвижение

Заметные суммы на маркетинг направили и другие банки. А-Банк потратил 192 млн грн, что на 7,4% больше, чем в 2024 году. В продвижении он делал ставку преимущественно на акционные предложения и различные розыгрыши для клиентов.

ПриватБанк, в свою очередь, инвестировал в рекламу 160 млн грн, увеличив расходы на 16,4%. Одной из самых заметных кампаний стала программа лояльности «Привіт», реализованная совместно с Mastercard.

Ощадбанк также существенно нарастил маркетинговую активность — его бюджет вырос на 44,6%. В коммуникации банк активно использовал собственных персонажей-маскотов, а также уделял значительное внимание продвижению продуктов для премиального сегмента.

Сенс Банк потратил на рекламу 85 млн грн, увеличив показатель на 4,6%. Основной фокус учреждения был сосредоточен на развитии экосистемы Sense SuperApp и партнерских проектах, в частности в сотрудничестве с WOG PRIDE.

Одним из рекордсменов по темпам прироста стал ОТП Банк. Если в 2024 году его рекламные расходы составляли 26 млн грн, то в 2025-м они выросли до 56 млн грн. Таким образом, бюджет фактически увеличился более чем вдвое. Одним из драйверов коммуникации стали акционные предложения со скидками на топливо в партнерстве с «Укрнафтой».

Кто сократил расходы на рекламу

В то же время не все банки пошли по пути увеличения расходов. Часть учреждений, напротив, решила сократить маркетинговые бюджеты. В частности, Укрсиббанк уменьшил расходы на рекламу на 18,68% — до 75 млн грн. При этом банк продолжил развивать имиджевую платформу «Україна — місце для планів», не отказываясь полностью от коммуникационного присутствия.

Похожей стратегии придерживался и Таскомбанк, который урезал рекламный бюджет почти на 5%. Несмотря на это, финансовое учреждение пыталось охватить новые аудитории за счет более активного присутствия в соцсетях, в частности через запуск официальных страниц в TikTok и Instagram.

В целом результаты 2025 года свидетельствуют о том, что банки в Украине все активнее используют маркетинг как инструмент конкурентной борьбы. Для одних учреждений это способ масштабировать розничный бизнес, для других — возможность усилить цифровые сервисы или выстроить новую эмоциональную коммуникацию с клиентом.